La Confederación Mendocina de Deportes (Comede) lanzó su Plan estratégico 2014, que tendrá una duración de diez años, es una de las obras más importante, que se han realizado bajo la administración de Humberto Pagano, titular de la organización deportiva local, que reúne a cerca de 50 asociaciones y más de 45 mil deportistas federados de toda la Provincia de Mendoza.
Hace casi dos años, que en la Comede apostaban a tener un a radiografía extensa y muy puntillosa de los pro y contras en el deporte mendocino del deporte federado, Humberto Pagano, presidente de la entidad y sus muchachos, que deseaban saber cual seria el punto e partida y hasta que norte fijar las políticas para dar un salto de calidad a cada uno de los 45 mil deportistas, que están registrado en cada una de las federaciones, uniones y asociaciones de la Provincia de Mendoza.
En la oportunidad estuvieron el primer lote dirigentes, de tres tandas en que se dividió el lanzamiento. Ayer en el salón blanco de Regatas estuvieron la mayoría de los titulares de la federaciones, uniones y asociaciones de Patinaje, Rugby, natación, boxeo, esgrima, fútbol, bowling y pesas, entre otras.
“La idea es los dos martes restantes entregar el plan a las entidades que faltan y que hoy no pudieron asistir”, dijo Reinaldo Ivars vice presidente de la Comede.
Por su parte Humberto Pagano indicó: “Este plan estratégico se elaboró en casi más de un año y medio y sirve para diez años para todo el deporte federado de Mendoza.
“Este lanzamiento del plan es como una refundación de la Comede,d de ahora en adelante, en más tendremos nuestra hoja de ruta para poder trabajar mejor”, dijo Pagano.
“El plan estratégico fue una forma de alinear el norte, al que van todas las federaciones y asociaciones deportivas de Mendoza y que la Comede cumpla realmente su función y su rol de ayudar al desarrollo del deporte federado”, apuntó la contadora Marita Abraham de MCR Consulting, directora del equipo de consultores que realizó el trabajo para la Comede.
Abraham indicó: “Dentro de este plan, nuestra misión como grupo consultor fue facilitar el proceso de integración o sea el primer paso de este trabajo fue que nosotros no hiciéramos el plan, si no que lo facilitaramos.Entonces se realizaron varias reuniones con todas las federaciones que quisieron participar, se invitó a todas y donde hubo mucha participación. En este proceso comenzamos determinar, cuales eran los talones de Aquiles que tenia el deporte federado en Mendoza y cuales son las bases de potenciación que podíamos encontrar”.
Después Abraham dijo: “Con todas la información, que reunimos Hay líneas estratégicas fundamentales donde trabajar como es el rol del dirigente deportivo en la comunidad (....) Hay otros países como España, por ejemplo: donde ser un dirigente deportivo, otorga un lugar de privilegio en la sociedad, y considerando, que es una tarea que se hace ad honorem, poniendo ganas y voluntad, era importante , que se reconociera ese lugar.
Entonces hemos trabajado en una línea de profesionalización de la dirigencia deportiva, estamos trabajando en un programa master de desarrollo, para dirigentes y creemos que es fundamental articular con el Ministerio d e Deportes, para que el dirigente mendocino ocupe un lugar importante en el deporte y en la sociedad mendocina, por ejemplo: tener un lugar importante en el estadio cuando hay un evento importante de carácter deportivo o con una distinción, como se hace en otro lugares”.
-Marita ¿Cuáles talones de Aquiles encontraron?
-Encontramos varios, por ejemplo en Mendoza actúa en una forma espasmódica con el deporte, cuando hay un gran certamen, todos estamos volcados y participamos, pero después decae y se produce una meseta, porque nadie participa. El otro, que encontramos fue la gran diferencia entre las Asociaciones necesitamos hacer una democratización y que todas tengan un apoyo elemental.
