Sigiloso y con paso firme, sube las escaleras hasta llegar a su despacho. Sabe que no podrá lograr el esperado descanso hasta no completar una larga ronda de preguntas, pero aun así no pierde la sonrisa.
Es que el jueves estuvo festejando el triunfo electoral hasta la madrugada del viernes, pocas horas después arrancó con un desayuno de trabajo y luego entregó un doctorado Honoris Causa.
Es Daniel Pizzi, el primer rector de la UNCuyo elegido a través del sistema de voto directo y quien el jueves obtuvo el respaldo en las urnas para continuar con su mandato por cuatro años más.
Autocrítico, prospectivo y analítico, responde a cada uno de los interrogantes sin reparos, acompañado del también reelecto vicerrector Jorge Barón.
Satisfecho con la participación en la votación, asegura que el voto directo en la universidad está consolidado, pero no deja de preocuparse por el alto nivel de sufragios en blanco que llegaron en esta oportunidad al 4,8%.
-¿Qué lectura hace de aquellos votantes que no optaron por ninguna de las tres fórmulas?
-La verdad es que nos sorprendió. Nosotros habíamos hecho algunas simulaciones pero al voto en blanco no lo esperábamos, no lo teníamos en cuenta en la Universidad. Hay una explicación: no sé si aplica al 100% de los casos, pero notamos un malestar importante en la comunidad que tiene que ver con el atraso del cierre de la paritaria del personal docente. Creo que hace mucho que no ocurre, pero vamos a llegar a julio y todavía no hay solución. Se trata de un tema que venimos peleando con la Nación.
-Entre los claustros el que menos respaldó su continuidad fue el personal no docente. ¿A qué se debe?
-No me quiero cubrir, pero no es exclusivamente culpa nuestra. Hay un problema de regularización de los paritarios del gremio desde que asumimos. Eso complica la situación.
-Los docentes sí lo apoyaron, ¿cree que tuvo que ver con la efectivización masiva que se logró durante su primer mandato?
-La efectivización docente tuvo una muy buena respuesta, pero en general hemos tenido resultados que superaron nuestras expectativas. Ya sabíamos que ganábamos, porque llevábamos entre 10 y 12 puntos de diferencia con respecto a los segundos candidatos pero el miedo era no llegar al 50%.
-¿En qué facultad obtuvieron peores resultados?
-En Ciencias Políticas, lo que era esperable porque está dentro de las facultades tradicionalmente opositoras. Pero aun en esas hemos crecido bastante, como en Filosofía y en Artes.
-¿Cree que el apoyo manifiesto del gobernador Alfredo Cornejo puede haber influido en los resultados?
-Yo creo que sí influye, pero más que nada para consolidar votos de los que son simpatizantes, porque creo que en la Universidad prima el voto pensado, se mide cómo ha sido la gestión.
-¿Y ustedes mismos cómo evalúan sus cuatro años al frente de la Universidad?
-Cuando hicimos el análisis vimos la plataforma que presentamos en el 2014 y todos los proyectos los llevamos adelante, lo que nos dio como resultado una cobertura importante. Si bien no cumplimos el 100% podríamos decir que llegamos a más del 80%.
-¿Qué aspectos les faltó concretar?
-Una de las cosas que no pudimos lograr es el tema de educación a distancia. Hace rato que se viene hablando, pero tenemos que reconocer que no tenemos una carrera que se dicte en su totalidad a distancia. Aunque muchas carreras tienen una parte, no supera el 25%. En general en la modernización tecnológica hemos hecho un esfuerzo pero no hemos concretado toda la base que queríamos.
-¿Cuáles son los proyectos que tiene para esta segunda gestión?
-Tenemos la idea de transformar el campus de la universidad en un campus inteligente, hacer una experiencia piloto con todas las dimensiones que tiene la gestión de una ciudad inteligente. Con la sustentabilidad como tema central, pero también teniendo en cuenta energía, residuos, agua y el tema de transporte. Por ejemplo crear una aplicación para compartir el vehículo entre los estudiantes para que no venga un alumno solo por auto.
-En un contexto nacional de ajuste, ¿cómo cree que pueda influir en el presupuesto de la UNCuyo?
-Creo que lo que va a ocurrir es que vamos a recibir el presupuesto en función de lo votado en el Congreso Nacional a fines del año pasado, lo que veo difícil es que tengamos una actualización. Lo que sí está confirmado, se ha dicho en el CIN (Consejo Interuniversitario Nacional), es que en relación a la infraestructura de las universidades vamos a tener que esperar un poco. El plan de obras continúa, con el edificio del Damsu y el de Mecatrónica, pero plantear nuevas obras no va a ser tan favorable. Lo fundamental es ser ordenados y previsores.
Un informe sobre el fracking
Otro de los aspectos que el rector Daniel Pizzi señaló como una falencia de su gestión fue la falta de vinculación entre la Universidad y la sociedad. “Muchas de las investigaciones que se realizan quedan acá adentro cuando podrían ser muy útiles”, asegura.
Como una forma de contrarrestar esta situación, desde la UNCuyo están preparando un informe sobre el fracking o fractura hidráulica, técnica que actualmente mantiene divididas las opiniones de los mendocinos. “Estamos terminando una evaluación con mucho detalle que está llevando adelante un grupo interdisciplinario”, relató.
Y adelantó que si bien son cientos de hojas de análisis, el mismo finaliza con 4 o 5 cuadros FODA en los que se reflejan de forma sintética las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de esta técnica. “Para que la comunidad entienda de qué estamos hablando. Porque el problema de fondo, tanto en la minería como el fracking, es la desinformación y la vocación de hablar por hablar. No es que nos vamos a manifestar a favor o en contra, sino ilustrar cómo es en detalle”, explicó.
Perfil
Profesión Ingeniero agrónomo.
Especialista en docencia universitaria.
Función
Rector de la Universidad Nacional de Cuyo. Fue reelecto para un segundo mandato hasta 2022.
Cargos provinciales
Fue gerente del Instituto de Desarrollo Rural (2002-2003) y subsecretario de Programación Económica del Ministerio de Economía (2003-2007).
